官网测速cos告诉经理,听你说话就听

 新闻资讯     |      2020-03-31 13:53
cos告诉经理,听你说话就听

印度公司提倡积极倾听,以避免女性面对微妙的挫败

当跨国公司的经理南迪塔·沙(nandita shah)(更名)向她的上司指出,在内部构想会议上她的观点被抛弃了,或者她遭到了微妙的压制时,她被要求“冷静下来”

总部位于美国的vox media是第一家在其行为守则中概述不良行为的公司,这些行为包括有辱人格的行为(女性有说话的能力,即使说话时女性也会被打断),微不足道的攻击或微妙的压制,甚至语调((告诉一个人冷静下来,而不是回应他们的担忧

该行为准则于去年下半年推出,在粗俗化的背景下表示:“请记住,您的同事可能拥有您不了解的专业知识,并且至少听您说的话

各种研究,包括杨百翰大学和普林斯顿大学(princeton)的研究人员在2012年的调查中显示,男性主导着专业会议,女性的发言权仅占25%

纵容和微观侵略等行为,无论是否有意为之,都会导致一种排斥的气氛,降低妇女在决策中的贡献作用官网测速,从而减轻了工作场所性别多样性的好处

尽管印度公司已经像世界上大多数公司一样认识到性别多样性的价值,但印度公司似乎并未通过政策文件来定义和明确禁止假装

但是,通过将包容性定义为公司价值,鼓励积极倾听和通过提高认识计划等其他手段,一些公司正在确保平等地聆听其女雇员的声音

“通过做简单的事情,我们巧妙地鼓励正确的行为

例如,除非女士们提出一些疑问,否则我们不会关闭任何“所有思想会议”(我们的公开会议),” mindtree执行董事兼首席运营官parthasarathy ns说

mahindra集团有进行会议的指导方针-主持人必须鼓励所有成员参与,他们可以发表自己的观点而不会受到任何干扰

专业咨询公司aventus partners的合伙人mp sriram表示:“应该鼓励听众而不是积极倾听和同情,并通过绩效评估和反馈过程来评估这种行为

mah新宝6登录indra集团积极鼓励倾听他人的意见和偏见,这是一种领导标准

在花旗集团,领导标准包括人际关系的敏感性和尊重

这两个组织都部署了360度反馈,以确保符合此类行为标准

“ mahindra领导者的主要特征之一是'mindful',其中聆听是员工必须表现出来的关键行为

为此,我们有一项名为“反思性对话”的关键战略计划,该计划通过练习积极聆听的关键技能来培养有力的思维

” mahindra&mahindra集团人力资本和领导力发展执行副总裁奥古斯丁亲王解释说

敏化计划也有所帮助

花旗集团(南亚)首席人力资源官anuranjita kumar说:“我们开展了一个宣传计划,即“尊重工作”,该计划强调了对所有同事给予尊重的重要性,使他们能够在不加审判的情况下发表意见

环境

新宝6登录综合报道